Prosument to projekt zmian w systemach, które wprowadza legislacja od 1 lipca 2024 roku w zakresie rozliczeń, tj. przejście na rozliczanie RCE (Rynkowa cena energii elektrycznej).
Prosument analiza
Analiza biznesowa trwała prawie pół roku i zaczęła się pod koniec 2023 roku. W jej zakresie zostały określone:
- wymagania biznesowe dla rynków biznesowego i masowego,
- zakres wymiany informacji z OSD (Operator systemu dystrybucyjnego),
- architektura rozwiązania,
- zmiany modelu informacyjnego wynikającego z przepisów prawa.
Wyzwania analizy biznesowej
Analiza zaczęła się na etapie projektu. Założenia przyjęte na tym etapie trzeba było jeszcze raz zatwierdzić po analizie finalnej ustawy.
Patrząc na terminy, które narzuca ustawodawca czas na wdrożenie po wejściu w życie nie jest wystarczający.
Zarządzanie projektem prosument etap 1
Po zakończonej analizie zostało niewiele czasu na wdrożenie. Dlatego też zostaliśmy poproszeni o kierowanie projektem, ponieważ mieliśmy kompleksową wiedzę na temat rozwiązania.
Praca nad harmonogramem
Prace zaczęły się od ustaleniu harmonogramu. W nim zawarte były prace nie tylko nad prosumentem ale i importerami potrzebnymi do pobrania 15 minutowych danych pomiarowych oraz zmiany dla oferty dynamicznej.
W czasie trwania projektu harmonogram zmienialiśmy kilkakrotnie, na prośbę wykonawcy, w związku z przyczynami zewnętrznymi, które nie dało się przewidzieć wcześniej.
Praca nad dokumentację techniczną
Po kilku tygodniach prac ustalono harmonogram i zaczęły się prace nad dokumentacją techniczną. Naszą rolą było sprawne koordynowanie prac tak aby dokumentacja sprawnie była przeanalizowana i zatwierdzona przez biznes.
Praca nad nagłówkami i scenariuszami testowymi
W kolejnym etapie następowała akceptacja nagłówków scenariuszy testowych. Podobnie jak dla dokumentacji koordynowaliśmy akceptacją. Podobnie w następnym kroku akceptacją scenariuszy testowych. Zadania miały bardzo krótkie czasy co w znacznym stopniu angażowało biznes i stwarzało sytuacje stresowe.
Testy UAT
W końcu po testach technicznych biznes rozpoczął testy UAT. Przebiegły one w sprawny sposób. Z powodu napiętego harmonogramu, jako kierownik projektu, musieliśmy zmniejszyć kryteria akceptacji. A ewentualne braki deweloperzy mieli poprawić w przeciągu kliku dni po wdrożeniu.
Prosument etap 1 wdrożenie
Wdrożenie prosumenta nastąpiło kilka miesięcy po dacie ustawowej co było zgodne z harmonogramem
Podsumowanie
Prace w projekcie pozwoliły nam rozszerzyć kompetencje w zakresie zarządzania projektami w dużych organizacjach i zespołach. Nauczyły pokory oraz elastyczności. Doświadczenie to będzie potrzebne w następnych projektach.
